Plan estratégico 2026-2030

«El Plan Estratégico 2030 de “SFAF” es nuestra hoja de ruta y nuestro marco de referencia para construir la organización que nuestras comunidades necesitarán en el futuro. Refleja quiénes somos como organización, hacia dónde nos dirigimos y cómo pensamos llegar hasta allí. Basado en la salud y la justicia racial, este plan nos anima a ampliar nuestro impacto, fortalecer nuestra organización y garantizar la sostenibilidad a largo plazo de nuestra misión, para que podamos seguir sirviendo a nuestras comunidades durante las próximas décadas».

–Tyler TerMeer, doctor, director ejecutivo

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Marco estratégico

Para avanzar en nuestra misión y visión, « SFAF » orientará su trabajo en torno a tres pilares estratégicos: impacto organizativo, excelencia organizativa y sostenibilidad organizativa. Juntos, estos pilares definen lo que queremos conseguir como organización y nos dan un marco para medir el progreso, priorizar los recursos e impulsar un impacto a largo plazo.

Estos pilares se sustentan en nuestras estrategias transversales, es decir, las filosofías y enfoques organizativos que definen cómo llevamos a cabo nuestro trabajo en todas las áreas de la organización. Estas estrategias no son iniciativas aisladas ni líneas de trabajo independientes, sino principios compartidos que impregnan cada aspecto de las operaciones, la toma de decisiones, las colaboraciones y la prestación de servicios de SFAF.

Infografía del marco estratégico: tres pilares —Impacto, Excelencia y Sostenibilidad—, respaldados por cuatro estrategias transversales: Enfoque centrado en la equidad, Cambio sistémico e impacto público, Colaboración centrada en la comunidad y Enfoque basado en la evidencia y la mejora continua.

Pilares estratégicos y objetivos

Diseñamos y ponemos en marcha programas, y reforzamos las alianzas para llegar a los colectivos que sufren las mayores desigualdades relacionadas con el VIH, basándonos en los datos epidemiológicos más recientes y en las perspectivas aportadas por la comunidad, al tiempo que promovemos las mejores prácticas a través de la investigación, la educación y el liderazgo.

OBJETIVO 1.1:
Ofrecer servicios de alta calidad y centrados en el cliente que reduzcan las barreras y mejoren los resultados en materia de salud y bienestar para todos los colectivos, prestando especial atención a aquellos que, históricamente, han estado desatendidos y se enfrentan a las mayores barreras para acceder a la atención sanitaria.
OBJETIVO 1.2:
Desarrollar y reforzar alianzas estratégicas que estén en consonancia con nuestra misión para ampliar nuestro alcance, subsanar las carencias en los servicios y garantizar un impacto coordinado y centrado en la comunidad.
OBJETIVO 1.3
Impulsar las mejores prácticas en materia de VIH y salud pública mediante el liderazgo y el intercambio de investigación, la educación ciudadana y el liderazgo intelectual.

Creamos y coordinamos sistemas, equipos y prácticas sólidos que permiten un trabajo de alta calidad, eficaz, equitativo y adaptado a las necesidades, basado en la responsabilidad, la equidad y la mejora continua.

OBJETIVO 2.1:
Fortalecer la capacidad y las habilidades de la plantilla invirtiendo en el desarrollo profesional del personal y coordinando la dotación de personal, los sistemas y los flujos de trabajo para garantizar una prestación de servicios de alta calidad, equitativa y sostenible en todos los centros.
OBJETIVO 2.2:
Diseñar e implementar modelos de prestación de servicios innovadores, adaptables y eficaces que refuercen la coordinación, la eficacia operativa, la calidad del servicio y el impacto de la organización.
OBJETIVO 2.3:
Crear y mantener una cultura basada en valores que fomente el sentido de pertenencia, la colaboración y la responsabilidad en toda la organización.

Gestionamos y reforzamos nuestros recursos, nuestras relaciones y nuestra infraestructura para garantizar la estabilidad, la resiliencia y la sostenibilidad a largo plazo.

OBJETIVO 3.1:
Reforzar la estabilidad financiera diversificando las fuentes de ingresos, reduciendo la dependencia de una única fuente de financiación y maximizando la eficiencia y el impacto de los recursos de la organización.
OBJETIVO 3.2:
Desarrollar y ampliar oportunidades estratégicas de ingresos y colaboraciones para apoyar el crecimiento sostenible de los programas y la innovación.
OBJETIVO 3.3:
Impulsar iniciativas de políticas y defensa que mejoren el acceso a los recursos, reduzcan las barreras y apoyen la sostenibilidad de los servicios, basadas en la equidad y en la evidencia en materia de salud pública.
OBJETIVO 3.4:
Aprovechar el marketing y la comunicación estratégicos para ampliar nuestro impacto, reforzar la confianza del público, fomentar la comprensión de nuestra misión y nuestros valores, e inspirar un compromiso y una implicación más profundos por parte de nuestros seguidores y socios.

Estrategias transversales

Enfoque centrado en la equidad

Tratamos a los clientes, al personal y a los participantes con dignidad y justicia.

Cambio sistémico e impacto público

Desarrollamos y lideramos con valentía modelos basados en la evidencia en materia de salud y bienestar, educación comunitaria y defensa de políticas, en colaboración con nuestras comunidades.

Colaboración centrada en la comunidad

Creamos colaboraciones auténticas y recíprocas basadas en la confianza, el poder compartido y la voz de la comunidad. Asumimos riesgos meditados, lideramos con responsabilidad y empatía, y nos esforzamos por alcanzar la excelencia en nuestra forma de relacionarnos con nuestros socios.

Enfoque basado en la evidencia y en la mejora continua

Utilizamos datos, estudios y evaluaciones para tomar decisiones fundamentadas, medir el impacto y mejorar constantemente. Fomentamos una cultura de excelencia basada en el aprendizaje, la curiosidad y la responsabilidad.

Nuestros valores

Justicia

En nuestros programas y en todos los niveles de la organización, damos prioridad a la diversidad, la equidad y la inclusión de las comunidades más afectadas por el VIH y las desigualdades en materia de salud. Nos comprometemos a reconocer, acabar con y abordar la opresión presente en nuestra cultura laboral, en las prácticas de la organización y en los sistemas sanitarios más amplios en los que trabajamos.

Dignidad

Reconocemos que todas las personas tienen dignidad y derecho a ser respetadas; no se debe juzgar la identidad ni las decisiones de nadie. Trabajamos para desestigmatizar el sexo, la sexualidad, la identidad y la expresión de género, el consumo de sustancias, la edad y la discapacidad. Creemos que todo el mundo merece tener acceso a una atención y unos servicios de alta calidad, sin importar la raza, el origen étnico o la situación migratoria. Creemos en la autonomía de todos los cuerpos. Animamos a todo el mundo a definir sus propias necesidades y tomar sus propias decisiones, y les apoyamos para que desarrollen su autoeficacia.

Valentía

Somos audaces y valientes a la hora de defender ideas innovadoras y basadas en datos que impulsen nuestra misión, incluso cuando desafían el pensamiento convencional. Apostamos por una cultura del aprendizaje, sabiendo que nuestras experiencias, tanto los éxitos como los fracasos, nos hacen más fuertes. Como nuestro trabajo es exigente, damos prioridad al cuidado colectivo y a la resiliencia para poder mantener nuestro impacto a largo plazo.

Liderazgo

Promovemos las mejores prácticas en materia de salud pública y contribuimos a los últimos avances científicos en este campo. Trabajamos sin descanso para influir en las leyes y políticas que obstaculizan la salud y el bienestar de las comunidades afectadas por el VIH y las desigualdades sanitarias relacionadas. Lideramos con humildad, colaborando y compartiendo ideas tanto para aprender de los demás como para apoyar su crecimiento.

Excelencia

Ofrecemos un apoyo excepcional al personal y servicios de la máxima calidad a los clientes a través de modelos de servicio integrados, la evaluación y mejora continuas de los programas, colaboraciones estratégicas con la comunidad, una gestión responsable de los recursos y el análisis y la mejora constantes de la cultura y la capacidad del lugar de trabajo. Damos un paso al frente allí donde más se nos necesita y formamos equipos sólidos para promover la salud y el bienestar de las comunidades a las que prestamos servicio.

SFAF

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